Pregled predavanja
- 14 Sections
- 50 Lessons
- 365 Days
Expand all sectionsCollapse all sections
- Uvod1
- Menadžment i menadžment ljudskih potencijala8
- 2.0Osnovni pojmovi menadžmenta i menadžmenta ljudskih potencijala, Funkcije menadžmenta i univerzalnost menadžmenta (08:56)
- 2.1Resursi VS potencijali. Što su to potencijali, kako ih otkrivamo i čemu oni služe? Specifičnosti ljudskih potencijala (16:56)
- 2.2Menadžment ljudskih potencijala, njegova uloga i značaj. (11:13)
- 2.3Promjenjivo okruženje i menadžment ljudskih potencijala (10:01)
- 2.4Utjecaj demografskih promjena na menadžment i menadžment ljudskih potencijala (13:02)
- 2.5Konkurentska prednost i menadžment (03:04)
- 2.6Model individualističkog i holističkog pristupa menadžmentu i menadžmentu ljudskih potencijala (12:26)
- 2.7Provjera znanja: Osnove menadžmenta10 Minutes10 Questions
- Individualni faktori postavljenog modela4
- 3.0Utjecaj i značaj ličnosti kao faktora modela individualističkog i holističkog pristupa menadžmentu ljudskih potencijala (09:54)
- 3.1Uloga i značaj osobina ličnosti. Kako se “mjeri” ličnost? (12:41)
- 3.2Hollandova teorija slaganja ličnosti i vrste posla. Uloga i značaj sposobnosti, vještina i interesa u modelu. (15:59)
- 3.3Provjera znanja: Individualni faktori postavljenog modela10 Minutes10 Questions
- Individualni faktori postavljenog modela6
- 4.0Utjecaj i značaj percepcije kao faktora modela individualističkog i holističkog pristupa menadžmentu ljudskih potencijala (04:57)
- 4.1Proces percepcije (06:23)
- 4.2Faktori percepcije (15:25)
- 4.3Socijalna percepcija. Kelleyjeva teorija atribucije. Greške u socijalnoj percepciji (13:13)
- 4.4Pigmalion efekt i Golem efekt (05:47)
- 4.5Provjera znanja: Individualni faktori postavljenog modela 210 Minutes10 Questions
- Individualni faktori postavljenog modela5
- 5.0Utjecaj i značaj vrijednosti i stavova; Karakteristike vrijednosti (10:21)
- 5.1Klasifikacije vrijednosti. Vrijednosti na organizacijskoj razini (09:42)
- 5.2Značaj i uloge stavova u modelu. Argyrisova teorija. Kognitivna disonanca i načini njenog otklanjanja. Zadovoljstvo poslom. (15:18)
- 5.3Organizacijska privrženost, elementi i faktori organizacijske privrženosti. (13:14)
- 5.4Provjera znanja: Individualni faktori postavljenog modela 310 Minutes10 Questions
- Individualni faktori postavljenog modela5
- 6.0Utjecaj i značaj motivacije. Determinante radnog učinka. Klasifikacija teorija motivacije. (20:41)
- 6.1Teorije sadržaja motivacije (18:41)
- 6.2Teorije procesa motivacije (18:30)
- 6.3Nematerijalne strategije motivacije. Individualni faktori modela. (17:38)
- 6.4Provjera znanja: Individualni faktori postavljenog modela 410 Minutes10 Questions
- Bihevioralni faktori i interpersonalni procesi postavljenog modela4
- Bihevioralni faktori i interpersonalni procesi postavljenog modela5
- 8.0Utjecaj i značaj konflikata. Stavovi prema konfliktima. Utjecaj nacionalne kulture na konflikte. Izvori konflikata. (17:38)
- 8.1Osnovne karakteristike konflikata. Faze procesa konflikta. Vrste konflikata. (12:41)
- 8.2Pozitivni i negativni efekti konflikata. Tehnike rješavanja konflikata. (12:22)
- 8.3Metode rješavanja i redukcije konflikata. Načini stimuliranja konflikata. (08:01)
- 8.4Provjera znanja: Bihevioralni faktori 210 Minutes10 Questions
- Bihevioralni faktori i interpersonalni procesi postavljenog modela5
- 9.0Utjecaj i značaj komunikacije. Karakteristike komunikacije. Elementi komunikacijskog procesa. (11:48)
- 9.1Elementi komunikacijskog procesa: pošiljatelj poruke; primatelj poruke; poruka. (12:52)
- 9.2Elementi komunikacijskog procesa: kanali; sredstva komuniciranja; povratna informacija; Fizički i psiho-socijalni kontekst. (12:45)
- 9.3Vrste komunikacija, Upravljanje komunikacijom, Izbor pravog medija za komunikaciju(26:48)
- 9.4Provjera znanja: Bihevioralni faktori 310 Minutes10 Questions
- Bihevioralni faktori i interpersonalni procesi postavljenog modela.5
- 10.0Utjecaj i značaj donošenja odluka. Faze procesa odlučivanja. Vrste odluka. (15:42)
- 10.1Vrste odlučivanja; Modeli donošenja odluka. (10:37)
- 10.2Stilovi odlučivanja (07:31)
- 10.3Primjeri stilova odlučivanja. Moguće greške prilikom donošenja odluka. (06:29)
- 10.4Provjera znanja: Bihevioralni faktori 410 Minutes10 Questions
- Organizacijski faktori postavljenog modela4
- 11.0Utjecaj i značaj organizacijske kulture. Karakteristike organizacijske kulture. Sadržaj organizacijske kulture. (16:55)
- 11.1Organizacijska kultura i subkulture. Nastanak organizacijske kulture. Izvori organizacijske kulture. (10:53)
- 11.2Faze procesa promjene organizacijske kulture. Strategije promjene i sredstva i metode promjene organizacijske kulture. (11:00)
- 11.3Provjera znanja: Organizacijski faktori10 Minutes10 Questions
- Organizacijski faktori postavljenog modela4
- 12.0Utjecaj i značaj organizacijskog učenja. Individualno učenje VS organizirano učenje. (12:01)
- 12.1Uloga i značaj organiziranog učenja. Organizirano učenje i organizirano znanje. (13:06)
- 12.2Organizacijski dizajn učeće organizacije. (15:42)
- 12.3Provjera znanja: Organizacijski faktori 210 Minutes10 Questions
- Organizacijski faktori postavljenog modela5
- 13.0Utjecaj i značaj liderstva. Načini reagiranja sljedbenika na lidera. Menadžer VS lider. (19:40)
- 13.1Pristupi – teorije o ponašanju lidera. (15:30)
- 13.2Kontingentni ili situacijski pristup liderstvu. (07:22)
- 13.3Suvremeni pristupi liderstvu (09:11)
- 13.4Provjera znanja: Organizacijski faktori 310 Minutes10 Questions
- Integrirani pristup menadžmentu i menadžmentu ljudskih potencijala2
Uvod (02:50)
Osnovni pojmovi menadžmenta i menadžmenta ljudskih potencijala, Funkcije menadžmenta i univerzalnost menadžmenta (08:56)
Sljedeće